漢商集團股份有限公司是一家集醫藥、醫療器械、輔助生殖、醫養服務、商業及會展運營于一體的滬市主板上市公司。旗下有漢商大健康公司、成都迪康藥業、迪康中科、重慶迪康中藥、迪康長江、漢商生物技術（成都）有限公司、武漢華科生殖婦產醫院、同濟科技集團等大健康產業；商業主要包括漢商銀座購物中心、21世紀購物中心、武展購物中心、武漢婚紗照材城；會展業有武漢國際會展中心，托管武漢客廳；漢商低空港、漢商糧油等新業務。
漢商集團股份有限公司是一家集醫藥、醫療器械、輔助生殖、醫養服務、商業及會展運營于一體的滬市主板上市公司。旗下有漢商大健康公司、成都迪康藥業、迪康中科、重慶迪康中藥、迪康長江、漢商生物技術（成都）有限公司、武漢華科生殖婦產醫院、同濟科技集團等大健康產業；商業主要包括漢商銀座購物中心、21世紀購物中心、武展購物中心、武漢婚紗照材城；會展業有武漢國際會展中心，托管武漢客廳；漢商低空港、漢商糧油等新業務。
在數智化轉型加速推進的關鍵節點，漢商集團以創新人才培養模式開啟組織變革新篇章。2025年5月15日，集團人力資源部聯合財務部，組織42名跨部門管培生及年輕業務骨干開展“管理七巧板（協作與共贏）”主題實戰培訓，通過沉浸式推演與跨界思維碰撞，破解部門協同難題，構建價值創造新范式。
戰略啟航：凝聚共識 激發潛能
集團總會計師張鎮濤開場致辭。他表示數字化轉型浪潮下，管理者必須從“執行者”向“創新推動者”邁進！工作中要明確三大目標：認知升級、跨界融合和協同破局。各個團隊更需與戰略共頻振，與業務共呼吸，用數據驅動決策、鏈接戰略與執行。管理者的終極使命，是讓平凡人成就不平凡之事。愿今日之學習，成為突破邊界，創造價值之起點！
實戰交鋒：管理七巧板暴露協作真問題
在經典管理沙盤《管理七巧板》的模擬戰場上，一場30分鐘的協作突圍戰悄然打響。該項目將參訓學員劃分為七組角色：1-6組化身“業務單元”，各自持有零散七巧板卻無法直接互通；第7組作為“集團中樞”執掌全局資源調配權。這場看似簡單的拼圖競賽，實則是組織協作痛點的顯微鏡。
目標與規劃的失衡
資源配置的博弈
溝通與協作的破局
跨界課堂：錢老師解碼管理者轉型路徑
跨界CFO、管理轉型實踐專家錢自嚴以《優秀管理者的轉型與價值創造》課程掀起思維風暴。基于“3I發展模型”，拆解了戰略對齊、資源整合、價值創造三大核心能力，并通過“1條思路（從職能思維到用戶思維）+1個方法（數據驅動決策）+1個工具（業務-財務協同沙盤）”的實戰框架，將抽象理論轉化為可落地的行動指南。
行動宣言：從學習到踐行的閉環
課程結束后，每位學員認真填寫《學習行動卡》，將“3點收獲、2個場景聯想、1項即刻行動”轉化為具體承諾。
14名發言代表分別上臺分享，凝聚出三大共識——
打破邊界，做資源的“超級鏈接者”：從財務數據到業務洞察，從技術效率到用戶需求，唯有跳出專業限制，用跨界思維整合各項資源，才能在AI時代構建不可替代的競爭力。
目標先行，以終為始重構效率：摒棄“打水式”重復勞動，聚焦“挖井式”價值創造，用管理者視角校準流程，將日常時間分配給戰略賦能、知識沉淀與協同創新，讓資源精準投向高價值目標。
成長型心智，鍛造反脆弱護城河：增強自身技能，不斷拓展學習，以多元化能力應對不確定性。更重要的是，用“團隊意識”替代“自我意識”，在一線與后勤的互相成就中共贏增長。
寄予希望：以終為始，共筑發展未來
活動尾聲為“最佳協作團隊”與“最具價值分享者”予以頒獎，定格了這場從認知到行動的蛻變之旅。
集團分管人力副總裁馮帆作培訓總結。她表示，切身感受到漢商年輕人的朝氣活力！這次活動是一次真正的思維升級，更是一次跨界融合的實戰演練！個人要成長，更要帶動整個團隊成長。大家今天拼出的不僅僅是七巧板，而是漢商未來一張張的發展畫卷。希望每個人利用自身朝氣和銳氣，不斷努力創造，“拼”出一份屬于自己的精彩！
這場培訓不僅是知識的傳遞，更是漢商集團為打造“人才強企”菁英工程的第一課。未來，集團將持續以“實戰演練+跨界共學”模式，助力青年管理者從“專業骨干”向“價值領袖”進化。
